Jovan Franco | Liderazgo de Tecnología e IA | LATAM

Líder de Transformación Tecnológica e IA

Lidero transformaciones tecnológicas complejas en entornos empresariales — desde infraestructura, nube, ciberseguridad y resiliencia hasta gobierno de IA, PMO y productos empresariales funcionales.

15+años de liderazgo
16países LATAM
5 PBmigración enterprise
AI-nativeproductos con evidencia pública
02 Sobre mí

Del liderazgo en infraestructura a la transformación habilitada por IA.

Un líder tecnológico senior que opera donde el rigor de ingeniería se encuentra con las prioridades ejecutivas - resiliencia, costo, riesgo, gobierno y adopción responsable de IA.

Jovan Franco — Líder de transformación tecnológica e IA
Perfil EjecutivoJF · 2026

Jovan Franco (Jovan Omar Franco Martínez) es un líder senior en transformación tecnológica con 15+ años de experiencia en infraestructura empresarial, nube, ciberseguridad, gobernanza de IA, operaciones de TI e iniciativas de modernización en LATAM. Actualmente lidera operaciones y transformación de TI con alcance regional LATAM, colaborando con equipos en LATAM, EE.UU. e India para alinear estrategia de infraestructura, resiliencia, optimización de costos y ejecución con prioridades de negocio.

Su trayectoria incluye liderazgo regional de TI en NielsenIQ/Nielsen (3 reportes directos en liderazgo regional de TI LATAM, con coordinación matricial y funcional sostenida sobre equipos globales de soporte de infraestructura) y liderazgo técnico, preventa y delivery en Econocom (coordinación previa de una organización técnica de delivery de aproximadamente 18 personas en compromisos de banca enterprise incluyendo BBVA Bancomer y Santander). También es el Fundador de Aloria, empresa de software enterprise AI-native, con activos de software e IP empaquetados y posicionados públicamente para adquisición estratégica.

"La tecnología gana su lugar en la mesa ejecutiva cuando se mide en resiliencia, reducción de riesgo y valor entregado - no en herramientas desplegadas."
Operando desde 2010 · Basado en LATAM · Trabajando globalmente
06 Casos Ejecutivos de Carrera

Tres casos que prueban liderazgo a escala.

Casos de carrera documentados que hacen explícita la evidencia operativa (resultados profesionales de carrera reportados): liderazgo regional de TI con coordinación matricial, eficiencia sin CAPEX y delivery enterprise complejo para clientes bancarios.

NielsenIQ

Operación regional de TI en LATAM

16países LATAM identificados
3reportes directos
Matricialsoporte global e India
Alcance del rol

Liderazgo regional de TI con 3 reportes directos, liderazgo matricial sostenido y coordinación funcional sobre equipos globales de soporte de infraestructura (Windows, Linux, bases de datos, VDI, Citrix, SharePoint y soporte en India), conectando stakeholders senior de operaciones, CISOs de clientes y continuidad de negocio.

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Nielsen

Consolidación de 600 servidores y reducción de 50% sin CAPEX

600servidores consolidados
50%procesamiento más rápido
0CAPEX adicional
Alcance del rol

Liderazgo LATAM IT Manager / Service Delivery alineando optimización de infraestructura, racionalización de workloads, impacto financiero y continuidad regional.

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Econocom

BBVA 5PB, Santander DR y $3M USD en revenue

5PBmigración BBVA
18personas coordinadas en delivery
$3MUSD contribución en revenue
Alcance del rol

Liderazgo técnico, preventa y delivery coordinando una organización de delivery técnico de aproximadamente 18 personas en compromisos de banca enterprise (almacenamiento BBVA Bancomer y disaster recovery Santander), stakeholders de clientes enterprise y resultados comerciales.

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Liderazgo + Ejecución

También construyo los sistemas que diseño.

La transformación empresarial suele fallar en la brecha entre estrategia y ejecución. Mi trabajo de producto explora precisamente esa brecha: convertir modelos de gobierno, procesos de negocio y decisiones ejecutivas en sistemas de software funcionales.

Estos productos no sustituyen mi experiencia de liderazgo empresarial. Demuestran mi capacidad para pasar de la estrategia y el diseño del modelo operativo a la arquitectura, el diseño de producto y la ejecución.

Productos Seleccionados

Productos empresariales que convierten modelos operativos en sistemas funcionales.

Tres productos que muestran gobierno de IA, operación empresarial AI-native y autonomía agéntica gobernada, desde el modelo operativo hasta software funcional.

Plataforma Empresarial de Gobierno y Riesgo de IA

AI Governance Control Tower

Gobierna la IA empresarial con visibilidad, responsabilidad y control humano

Comprende iniciativas de IA, riesgos, controles, evidencia, responsables y decisiones que requieren supervisión humana.

Gobierno de IARiesgoIA responsable
Explorar producto
Plataforma de Operaciones Comerciales con IA

Aloria Commerce OS

Gestiona la operación comercial desde la oportunidad hasta el resultado verificado

Coordina descubrimiento de oportunidades, prospectos, propuestas, activación de clientes, seguimiento y flujos asistidos por IA en una sola plataforma.

Estrategia SaaSLiderazgo de ProductoOperaciones con IA
Explorar producto
Plataforma Gobernada de Revenue Operations con IA

Aloria Autonomous Revenue Engine

Coordina procesos complejos de revenue B2B con autonomía de IA acotada

Usa IA para apoyar calificación, conversaciones, negociación y revenue operations mientras políticas y controles de ejecución conservan la autoridad.

IA AgénticaRevenue OperationsSupervisión Humana
Explorar producto
Explorar el portafolio completo
Modelo de Liderazgo

Cómo abordo la transformación tecnológica

Los mismos principios conectan liderazgo enterprise, gobierno de IA y construcción de producto.

01

El negocio primero

La tecnología debe resolver un problema operativo o estratégico, no existir por sí misma.

02

Gobierno desde el diseño

Autoridad, responsabilidad, riesgo y evidencia deben formar parte del modelo operativo.

03

IA con límites claros

La IA puede apoyar razonamiento y ejecución, pero la autoridad sobre decisiones relevantes debe permanecer explícita.

04

Evidencia sobre supuestos

Estados desconocidos, simulados o planificados no deben presentarse como resultados verificados.

05

La ejecución importa

La estrategia adquiere valor cuando sobrevive a la implementación, la operación y el cambio.

11 Impacto de Carrera

Resultados de negocio, no tecnología por la tecnología.

Seis resultados que se repiten en cada mandato - medidos de la forma en que el equipo ejecutivo mide el negocio.

Optimización de costos y disciplina financiera

Entregó $3.5M USD en ahorros de infraestructura y licencias más $2.2M USD mediante reducción de storage y migración de SharePoint.

$5.7M+USD capturados

Resiliencia operativa y continuidad

Habilitó trabajo remoto para 900+ usuarios en México durante un periodo crítico de continuidad y lideró trabajo de DR para Santander México y España.

900+usuarios habilitados

Eficiencia operativa sin CAPEX

Redujo 50% los tiempos de procesamiento en producción mediante rediseño de infraestructura, sin requerir CAPEX adicional.

50%procesamiento más rápido

Modernización cloud y escala enterprise

Lideró la consolidación de 600 servidores hacia el Data Center de Nielsen en EE.UU. y operó entornos de 1.500+ servidores virtuales.

1.500+servidores virtuales

Migraciones enterprise

Entregó experiencia de migración de storage empresarial de 5PB para BBVA Bancomer y migraciones de data center en entornos bancarios.

5 PBmigrados

Visibilidad ejecutiva y gobernanza de IA

Construye modelos operativos que conectan IA, cloud y ciberseguridad con ownership, controles, evidencia, riesgo y soporte a decisiones ejecutivas.

42001principios inspirados

Evidencia reportada de trayectoria. Las cifras cuantificadas reflejan resultados profesionales reportados y no se presentan como assurance financiera u operativa auditada independientemente.

12 Credenciales Seleccionadas

Criterio ejecutivo, respaldado por credenciales.

Las credenciales seleccionadas refuerzan ejecución, arquitectura, seguridad, gobernanza y liderazgo de transformación con IA. Todas las credenciales ISO mostradas fueron emitidas por CertiProf y se presentan con ese emisor para evitar atribuciones incorrectas.

Formación ejecutiva
2014 - 2017

Universidad Anáhuac México

MBA · Administración y Dirección de Empresas

2012 - 2014

Universidad Tecmilenio

Maestría en Administración de Tecnologías de Información

2024 - 2025

CESA

International Leadership and Management Program

2020

Universidad Iberoamericana

Innovation for Digital Transformation

14 Liderazgo Público

Perspectivas publicadas con relevancia ejecutiva.

Evidencia pública y perspectivas publicadas que refuerzan liderazgo en ciberseguridad, preparación comercial, transformación con IA y ejecución consciente del riesgo.

TownhallPost LinkedIn

Ciberseguridad como pilar estratégico en NielsenIQ LATAM

Evidencia pública de presencia ejecutiva como panelista en townhall de ciberseguridad, con foco en confianza digital, factor humano, phishing y cultura de seguridad compartida en LATAM.

CiberseguridadPresencia EjecutivaLATAMDigital Trust
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Señal de mercadoDealStream

AI Enablement OS — Listing público de adquisición

El listing público en DealStream corrobora actividad de comercialización de AEOS como oportunidad pre-revenue de adquisición de software/IP. Su publicación no establece valuación, demanda de compradores, clientes, ingresos, encaje producto-mercado ni certeza de transacción.

ComercializaciónSoftware/IPAEOSDealStream
Inspeccionar evidencia
Enfoque Ejecutivo

Enfoque de liderazgo ejecutivo

Mi posicionamiento más fuerte se encuentra en la intersección entre liderazgo tecnológico, transformación con IA, gobierno empresarial y ejecución.

Director de Tecnología / Head of IT
Director de Transformación con IA
Trayectoria hacia CIO
CAIO / Liderazgo de Gobierno de IA
Liderazgo de Plataformas e Infraestructura
PMO / Liderazgo de Transformación

La capacidad de construir productos es un diferenciador, no un posicionamiento hacia roles de desarrollo.

Contacto

Hablemos de transformación tecnológica.

Para oportunidades de liderazgo, gobierno de IA, transformación tecnológica y conversaciones estratégicas sobre producto.

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